Resumo

O orçamento têm desempenhado historicamente um papel fundamental nos sistemas de controle gerencial. Entretanto, apesar de suas várias finalidades, o orçamento tem limitações. Nesse contexto uma parte da pesquisa orçamentária tem focado nas finalidades dadas ao artefato nas organizações. Tem-se ainda que a participação orçamentária pode influenciar na percepção dos envolvidos ao orçamento. Contudo ainda há escassez de evidências empíricas quanto a relação das finalidades, participação na elaboração do orçamento e sua aceitação pelos envolvidos.

O presente estudo visa responder a seguinte pergunta de pesquisa: Qual a influência da participação da participação na elaboração e das finalidades do orçamento na aceitação do artefato? Diante do exposto, o objetivo geral da pesquisa é analisar a influência da participação na elaboração e das finalidades, de planejamento e diálogo, do orçamento na aceitação do artefato. Para solucionar o presente objetivo foram selecionados os gerentes das mais diversas áreas do setor farmacêutico brasileiro.

A literatura orçamentária apresenta que as finalidades dadas ao orçamento afetam a forma como os envolvidos na organização veem o artefato, podendo trazer diferentes tipos de respostas (Hansen & Van der Stede, 2004; Piccoli et al, 2014; Mucci et al., 2016). Esse processo ainda pode variar de acordo com a participação orçamentária dos envolvidos (Maiga, 2005). A literatura orçamentária apresenta argumentos tanto para que a participação no orçamento seja estimulada quanto para que seja reduzida (Joshi, Al-Mudhaki & Bremser, 2003).

A pesquisa caracteriza-se como de levantamento, descritiva e de abordagem quantitativa. A população escolhida foram os gerentes de todas as áreas de 121 empresas do setor farmacêutico. A coleta de dados foi realizada a partir de uma survey, com o link disponibilizado a partir do GoogleForms. A análise dos resultados e teste de hipótese foi realizada a partir dos procedimentos: análise descritiva, análise fatorial exploratória e a modelagem de Equações Estruturais.

Os resultados da hipótese 1 apontam que, ao contrário do que foi expectado, no contexto estudado a participação dos gerentes na elaboração do orçamento tem sido um fator contrário a aceitação dos mesmos. A hipótese 2, por sua vez, foi aceita, visto que a finalidade de planejamento apresentou relação positiva e significativa com a aceitação do artefato. Todavia, a hipótese 3 também foi rejeitada, visto que não houve significância na relação entre a finalidade de diálogo e a aceitação do orçamento, no contexto estudado a finalidade de diálogo não se relaciona com a aceitação dos envolvidos.

Conclui-se a partir dos achados que a participação dos gerentes na elaboração do orçamento tem sido um fator contrário a aceitação dos mesmos. Ressalta-se, porém, que essa participação não é dicotômica. Em contrapartida, a finalidade de planejamento pode levar a uma maior aceitação dos envolvidos. Com isso, quando as finalidades de planejamento do orçamento são mais utilizadas, tem-se também uma maior aceitação. Todavia, a utilização das finalidade ligadas às ações tomadas após a planificação não influenciam na aceitação do artefato.

Ax, C., & Kullven, H. (2005). Den nya Ekonomistyrningen. Upplaga 3 (3rd ed.). Malmo, Sweden: Liber. Ekholm, B. G., & Wallin, J. (2011). The impact of uncertainty and strategy on the perceived usefulness of fixed and flexible budgets. Journal of Business Finance & Accounting, 38(1‐2), 145-164. Hansen, S. C., & Van der Stede, W. A. (2004). Multiple facets of budgeting: an exploratory analysis. Management accounting research, 15(4), 415-439. Mucci, D.M., Frezatti, F., & Dieng, M. (2016). As múltiplas funções do orçamento empresarial. RAC-Revista de Administração Contemporânea, 20(3).