Resumo

A inovação permite que as empresas aumentem sua produtividade, ingressem nos mercados interno e externo e mantenham sua liderança como líderes de mercado. Do mesmo modo que a inovação é um campo que apresenta crescente interesse dos estudos de governança nas tomadas de decisão da empresa, existe um consenso crescente entre acadêmicos e formuladores de políticas de que a capacidade das empresas de avançar em sua fronteira tecnológica é influenciada por sua governança.

Embora estudos recentes tenham investigado como a governança corporativa afeta a inovação, tanto empiricamente, quanto usando novas proposições, ainda há pouco consenso sobre a forma como a governança corporativa exerce essa influência. Diante deste contexto, uma questão central orienta este artigo. O que sabemos sobre o papel do conselho de administração na inovação da empresa? O objetivo do artigo é entender o que a literatura nos apresenta e apontar para onde a literatura deve caminhar.

O papel dos conselhos de administração na governança corporativa é um tópico-chave em várias disciplinas de negócios e gestão. O conselho fornece um vínculo formal entre os proprietários e os responsáveis pela gestão diária da empresa, e é descrito como o órgão superior para as decisões de controle dentro da governança corporativa. Além disso, é o conselho que definirá o nível de risco que a organização está predisposta a aceitar em nome da inovação.

O método de pesquisa utilizado é a bibliometria associada a análise de conteúdo. O estudo segue um procedimento de pesquisa adaptado de Munim, Dushenko, Jimenez, Shakil, & Imset (2020). Foi utilizada uma abordagem de quatro etapas, sendo: (1) coleta de dados (2a) análise de citação bibliométrica, (2b) análise de rede, (2c) tópicos focais de pesquisa, (3) acoplamento bibliométrico e (4) análise de conteúdo dos clusters e sub-clusters para sintetizar as descobertas. Foram analisados 85 artigos entre 2001 e novembro de 2020.

As pesquisas indicam que gênero e experiência do conselho tem impacto positivo na inovação. No entanto, educação, tamanho, funções do conselho e relação entre conselho e equipes de alta gestão indicam resultados controversos, com evidências empíricas nem sempre apontando na mesma direção. O mesmo ocorre com a estrutura e composição dos conselhos. É possível notar o impacto positivo dos conselheiros independentes e do board interlocking na inovação. Por outro lado, existe uma controvérsia quanto ao impacto dos conselheiros externos e até mesmo o impacto negativo da dualidade do CEO na inovação.

Os resultados indicam que tanto as características e a diversidade dos conselhos quanto sua estrutura e composição influenciam no processo de inovação das organizações. Entretanto, apesar da maioria dos estudos indicar o impacto positivo do conselho de administração na inovação, a análise de conteúdos dos artigos indicou que existem controvérsias. Neste sentido, são necessários novos estudos que procurem esclarecer essa relação.

Asensio-López, D., Cabeza-García, L., & González-Álvarez, N. (2019). Corporate governance and innovation: a theoretical review. European Journal of Management and Business Economics, 28(3), 266–284. Attia, M., Yousfi, O., Loukil, N., & Omri, A. (2020). Do Directors’ Attributes Influence Innovation? Empirical Evidence From France. International Journal of Innovation Management, 2150010. Balsmeier, B., Fleming, L., & Manso, G. (2017). Independent boards and innovation. Journal of Financial Economics, 123(3), 536–557.