Resumo

As startups são entidades fundamentais para a inovação, elas conseguem oferecer novas formas de geração e captura de valor a um ritmo muito acelerado, o que desestabiliza as empresas tradicionais. Segundo vários autores (Ries, 2011; Bajwa et al., 2017), o pivotamento é uma das decisões mais cruciais dentro das startups, este processo pode determinar a sobrevivência e o crescimento da firma. Esta decisão pode afetar todos os elementos da organização e aos diferentes atores que façam parte do seu ecossistema de inovação (Bajwa et al., 2017).

Porém, a pesar da importância deste processo, dada à natureza emergente de pesquisas em startups, existe uma grande carência de estudos sobre o pivotamento neste tipo de instituições (Bajwa et al., 2017). Conforme Terho et al. (2015), é indispensável uma definição do conceito de pivotamento de forma que responda às necessidades de rigor que caracteriza à pesquisa científica. Por esta razão, o objetivo deste artigo é a partir de uma revisão de literatura, construir uma definição do pivotamento em startups.

Analisar a ação empreendedora sob a perspectiva do ecossistema de inovação ajuda a entender como se cria o valor y como são geridas as incertezas (Vasconcelos Gomes et al., 2016). As startups trabalham a partir de hipóteses para procurar um modelo de negócio sustentável. À luz de novas informações, algumas vezes as hipóteses devem ser reformuladas, este processo é o pivotamento (Ries, 2011). Uma das consequências do pivotamento pode ser a reconfiguração do ecossistema de inovação, esta abordagem baseia-se na Effectual Network proposta por Sarasvathy e Dew (2005).

O pivotamento foi contrastado com a definição de mudança estratégica para estabelecer as diferenças entre os conceitos. A fim de complementar o entendimento, foi elaborado um framework do pivotamento sob a perspectiva de reconfiguração de ecossistema de inovação com o objetivo de proporcionar uma base que permita expandir o conhecimento em futuros estudos, em relação a como é feito este processo.

A partir da revisão de literatura e o método de diferenciação e integração foi construído o conceito de pivotamento. Foi feita uma classificação dos motivadores deste processo, os quais podem ser considerados como ameaças ou oportunidades e podem ser endógenos ou exógenos à organização. A diferença fundamental entre pivotamento e mudança estratégica organizacional é que o primeiro é feito para corrigir hipóteses que direcionam a startup, e o segundo ocorre na direção da empresa ou em algum dos seus elementos que já estão plenamente definidos, como no caso de empresas estabelecidas.

Bajwa, S.S.,Wang, X., Nguyen, A., & Abrahamsson. (2017). “Failures” to be celebrated: an analysis of major pivots of software startups. Empirical Software Engineering, 22, 2373-2408. Ries, E. (2011). The lean startup: How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. New York: Crown Business. Sarasvathy, S.D., & Dew, N. (2005). New market creation through transformation. Journal of Evolutionary Economics, 15, 533-565.