Resumo

Esta pesquisa faz parte de um esforço empreendido em mais de 20 países ao longo de 20 anos, o qual busca comparar os estilos de liderança ao redor do mundo, utilizando o instrumento denominado Leader Behavior Description Questionnaire XII (LBDQ-XII). Esse instrumento é um dos mais usados e conhecidos no mundo nos estudos sobre liderança para mensurar o comportamento esperado em líderes a partir de 12 dimensões representadas por 100 itens dispostos em escala Likert de cinco pontos.

O objetivo era adaptar e testar a validade e confiabilidade das escalas propostas pelo LBDQ-XII no contexto brasileiro. O problema em questão era: É possível adaptar o LBDQ-XII para o contexto cultural brasileiro e definir a ordem de importância das dimensões do instrumento nesse contexto cultural?

A revisão de literatura mostra um sucinto relato sobre as principais abordagens e teorias que buscam definir o que é liderança. O maior foco está no histórico do instrumento utilizado, bem como no detalhamento das dimensões que o compõe.

Como metodologia de pesquisa foi adotada a análise fatorial exploratória, purificação e validação de escala e análise fatorial confirmatória dentro de um modelo de equação estrutural. A amostra de pesquisa foi composta por 1047 profissionais brasileiros em diferentes cargos e setores empresariais.

Os resultados do estudo apontam que é possível adaptar o instrumento para o contexto brasileiro. Além disso, foi possível elencar os comportamentos mais valorizados e os menos valorizados por nossos líderes.

O perfil de liderança brasileiro está alinhado às expectativas globais e tendências futuras – relacionadas à liderança transformadora. Dessa forma, uma das competências que ajudarão nossos líderes no plano de carreira internacional é o desenvolvimento da mentalidade global de negócios (global mindset), uma vez que os pilares para isso já são valorizados, que são o engajamento e a integração.

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