Resumo

Em um contexto de transformações expressivas, especificamente no âmbito organizacional, nota-se o desenvolvimento de uma série de planos de ação direcionados às demandas organizacionais. Diante disso, uma nova gestão é demandada, seja relativo ao processo e relações de trabalho, ou às características gerais da organização. Os processos organizacionais renovados servem de suporte a uma nova configuração da gestão de pessoas, que passa a assentar-se sobre os pilares de obter melhores resultados para o negócio da empresa por meio do comprometimento e desempenho superiores de seus empregados.

Diante do cenário apresentado, criou-se nas organizações a necessidade de se ter um sistema de treinamento e desenvolvimento orientado ao planejamento de carreira dos seus empregados. Logo, com o intuito de ponderar como se dão as relações entre treinamento, desenvolvimento e carreira, este trabalho tem como objetivo analisar a percepção dos empregados de uma empresa do setor siderúrgico em relação à importância do programa de treinamento e desenvolvimento para o planejamento de carreira.

As pessoas apresentam caráter eminentemente dinâmico. Assim, as empresas estão investindo em seu capital intelectual por meio de uma variedade de meios para treinar e desenvolver as pessoas, agregar-lhes valor e torná-las mais capacitadas e habilitadas para o trabalho. Assim, as empresas estão alinhando seus interesses a carreia de seus profissionais. Carreira pode ser compreendida como um somatório de todos os trabalhos realizados na vida do indivíduo, bem como, a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos, aspirações individuais e expectativas da organização e da sociedade.

A estratégia de investigação é a qualitativa-descritiva e o método, pesquisa de campo. A pesquisa foi realizada em uma empresa siderúrgica localizada na região do Vale do Aço, inserida no leste do estado de Minas Gerais, município de Barão de Cocais. O tipo de amostra foi não-probabilística pelo critério de acessibilidade. Os sujeitos foram representados por 13 empregados da área operacional. Os dados foram coletados por meio de pesquisa documental e entrevistas semiestruturadas e foram tratados de forma qualitativa, utilizando-se da análise de conteúdo.

O Manual de Gestão de Pessoas que a empresa siderúrgica estudada adota como premissa para gerenciar seus empregados, os processos de gestão de pessoas, entre eles treinamento e desenvolvimento e carreira, são definidos para atender os objetivos organizacionais e o desempenho de seus empregados. Assim, qualquer ação na gestão de pessoas, conduzida pelos líderes e pelo departamento de Recursos Humanos, busca promover novos comportamentos, atitudes, comprometimentos e desempenho dos funcionários, de modo a gerar melhores resultados para o negócio.

Em relação a percepção dos empregados quanto à influência do programa de treinamento e desenvolvimento para sua carreira, constatou-se que percebem e entendem a importância da participação nos programas de T e D e como esses influenciam em suas carreiras. Compreendem que os programas geram a aquisição de novos conhecimentos, comportamentos, habilidades e atitudes de modo a aumentarem seu desempenho e competência, resultando em reconhecimentos por parte da empresa proporcionando oportunidade de ascensão profissional.

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